干字当头 实字托底！宝廷新材料各部门召开2025年春节假后收心会

阳和启蛰，品物皆春。2月5日上午，春节后第一个工作日，宝廷新材料各高管在行政例会结束后，组织各部门召开春节假后收心会，各部门负责人及部门员工全部参会。

行政例会上，董事长陈廷指出，2024年，全公司深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，在宁东党工委及宁东管委会的坚强领导下，团结一心，攻坚克难，推动全公司各项工作取得显著成效。一季度是全年工作谋篇布局、开篇起势的关键时期，关系全局、决定全局。各地各单位要深刻认识一季度工作的极端重要性，从一开始就“撸起袖子加油干”，用责任“收心”、让状态“归位”，用纪律“收心”、让意识“归位”，用榜样“收心”、让精神“归位”，用压力“收心”、让措施“归位”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的标准要求，推动各项工作高点起步、强势开局。

总经理杨社明提出，2025年是宝廷的“攻坚年、创新年、强基年”，全公司上下要明方向，以更大的勇气“创新”；要抓重点，以更强的力度“攻坚”；要重落实，以更实的举措“强基”，全力以赴完成2025年各项工作任务。希望大家以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在攻坚克难中开创抱团高质量发展新局面，为公司交上一份满意的答卷。

生产副总黄宏林在召开部门收心会时提出，一是要对日常和年前安排的每一项工作逐一落实到责任人，明确具体完成时间。 二是1月份加工任务及能耗指标未完成较多，各部门要按照年度生产任务目标及2025年重点工作，对于未完成工作要组织原因分析，制定具体措施。三是2024年装置运行整体平稳，2025年各部门要一如 既往的抓好安全工作包括上下班期间安全问题。部门管理人员要以身作则，切实履行职责，抓好装置长周期运行。 四是各部门管理人员要将5%创新奖励的工作落到实处，月底前要从管理及改造上提出措施，全面提高装置负荷，降低各项能耗，提升产品收率。

安全副总白金飞参加分管部门收心会时强调，围绕2025年的重点工作、目标和任务，以及创新奖励、13薪等公司的各项奖励政策，每位员工要尽快转变心态，立即进入工作状态，齐心协力、尽职尽责，努力完成各项目标任务 。