宝廷新材料职能部门精准发力实现降本增效新突破

自ROE集中学习以来，宝廷新材料各职能管理部门聚焦公司核心战略目标，以提升ROE指标为核心导向，启动并深入推进了一系列降本增效的精细化管控措施，旨在通过内部管理的优化与革新，全面增强企业盈利能力和高质量发展韧劲，为宝廷可持续价值增长注入新动能。

ROE是衡量企业资本运用效率和盈利能力的关键指标。宝廷新材料管理层深刻认识到，在当前复杂多变的市场环境下，全面提升ROE不仅是回应投资者关切的核心，更是企业构筑长期竞争优势的战略支点。为此，公司要求各职能口将工作重心与ROE提升路径深度对齐，打破部门壁垒，形成协同合力。

财务部把ROE作为公司战略经营目标，创新了经营分析会的形式和内容，增设了管理报表内容。截止目前共提出改进计划11项，均已细化实施。通过每日监督存货周转效率、回款情况、预付款资金是否被占用、资金计划执行偏差等方面，及时预警各类问题，优化资产配置，进一步提高资产周转率和净利润。

物资供应中心围绕降本增效和资产优化，强化与核心供应商的长期战略合作，通过集中采购、签订长协等方式，有效降低综合采购成本。加强供应链协同与韧性建设，优化供应商结构，提升供应链响应速度和稳定性，最大化减少对生产的波动影响。在保障质量的前提下从源头控制成本，支持研发升级和产品结构优化。实施精准采购和库存控制策略，减少资金占用，加快存货周转，从而提高资产运营效率和ROE水平。 

人力资源部聚焦 “人效升级、绩效提能、精准引才” 三大核心方向，根据ROE对效率和利润的要求，迅速启动关键行动。招聘端强化 “精准匹配” 原则，聚焦核心业务岗位构建人才画像，优化甄选流程，确保引进人才与 ROE 提升目标高度契合。绩效体系同步升级，将部门指标与 ROE 核心驱动因素深度绑定，强化关键成果导向，激发组织活力。同时，通过人岗适配优化、学历提升及专项技能赋能，系统性提升人均效能。

综合管理部通过食材单价把控、员工就餐监督、外单位人员就餐管理、菜品调整等措施，截止8月底，餐厅费用已从7月份281264.14元下降至202034.22元，下降28.2%。

高管带头节能降耗，燃油费每人下降10%，每月节约1900元；根据申请时间的先后顺序及办理事务的路线统一科学调配车辆，进一步提高了单车使用效率。

数字化中心从ROE集中学习后，分别开展了APC 的实施、RPA流程机器人的应用、数字化资产管理、数据仪表的远传改造、AI数据的OCR识别与自动录入等措施。目前RPA流程机器人已实现了营销派车单的自动录入，数字化资产管理已完成功能的开发、铭牌正在在打印中，AI数据的OCR识别与自动录入的方案已完成。通过数据可视化与分析，为成本控制、效率提升和资源优化提供了精准、及时的决策支持，让管理变得更加智慧、透明。

安全环保部学习ROE后，共制定了控制危废处置营运资产天数、控制危废处置合作单位数量、固定成本安全评价与环保检测管控、降低办公日常消耗等措施。目前已经实施两项、正在实施两项。正在实施项目中2026年危废产生量已确定，并新增四家备选处置单位；2026年安全评价与环保检测已经梳理，优化后上报采购申请，将进一步提升产能利用率。

财务副总赵立双表示，提升ROE是一项长期而系统的工程，职能各部门的深度参与和高效执行至关重要。未来，公司将继续强化以ROE为核心的价值管理导向，推动降本增效工作常态化、机制化，不断挖掘内部潜力，确保在激烈的市场竞争中保持领先的盈利能力和健康的发展态势，为股东、员工持续创造增长价值，夯实公司高质量发展根基。