凝心聚力启新程 锚定目标再出发|宝廷新材料召开节后收心会暨复工复产动员大会

2月26日，宝廷新材料在节后首个工作日组织召公司级行政例会及暨2026年工作动员部署会议。随后进行的是生产系统、营销中心收心会会议。董事长陈廷、总经理杨社明出席会议并作重要讲话，公司中高层管理人员及生产系统、营销中心等相关部门负责人、工程师、业务骨干参加了会议。

上午首先进行的是行政例会，会议围绕“收心归位、安全复工、战略落地”三大主题，董事长陈廷全面部署节后复工复产各项工作。总经理杨社明动员全体员工迅速从节日氛围中转入工作状态，以饱满的热情和务实的作风投入新一年生产经营任务中。

 总经理杨社明在公司级收心会议上强调，虽然春节放假11天，但生产运行、市场跟踪、定价机制等关键环节持续运转，企业并未真正“停摆”。全员要在思想上归位、行动上就位，确保节后到岗率100%，以“起步即冲刺”的姿态，跑好新年“第一棒”。

安全是化工企业的生命线。安全副总白金飞在收心会上部署了节后复工安全检查专项工作，要求各部门对设备、仪表、消防及DCS系统进行全覆盖排查，消除节日期间可能遗留的隐患。同时压实各级管理责任，推动安全管控由被动应对向主动预防转变，全面筑牢安全生产防线。

下午进行的营销中心收心会上，总经理杨社明指出，2026年是公司推进“二次创业”的关键之年，重点打好人才、双增长、IPO上市三大战役。人才战役以营销一线为主阵地，坚持“客户第一”的资源观，将客户拓展能力作为人才评价核心标准；双增长战役聚焦销量与利润双提升，以“采销差”为核心抓手，围绕煤焦油加氢、改制等装置全力缩小采销差；IPO上市战役以原料资源掌控为基础，通过强化采购源头把控与供应链保障能力，推进煤焦油、改制等装置扩能提量，以稳定的原料供应支撑生产效能释放，夯实盈利根基，为公司上市提供坚实保障。

董事长参加了生产系统收心会，听取了生产系统关于加工量提升与能耗考核优化的技术汇报，对各运行部春节期间坚守岗位的人员表示真诚感谢。他提出，今年要在稳定生产基础上，加快加氢、改质装置扩能改造，改质装置从60万吨扩能到75万吨，加氢装置从30万吨到40万吨，解决“卡脖子”问题，释放装置潜能。同时，针对各运行部提出的问题，一一进行解答，并进行了安排部署，进一步坚定了生产一线人员的信心，号召大家齐心协力，为保障装置长周期稳定运行贡献力量。

董事长陈廷在收心会中指出，公司未来将布局新建36万吨苯胺、30万吨MX及30万吨IPA等新项目，推动企业实现“二次创业”战略转型。他还提出了公司五年内实现收入翻三番、员工收入翻一番的奋斗目标，号召全体干部员工担当作为、奋勇争先，共享企业发展成果，共同推动宝廷高质量发展步入快车道。