决胜“三大战役” 启航新征程 |宝廷新材料圆满举办2025年度中层管理人员述职大会

为深入贯彻落实公司战略发展部署，全面强化中层管理团队的核心能力与责任担当，确保公司“双增长战略”“人才战略”“IPO上市战略”有序推进、高效落实，宝廷新材料科于2026年2月6日在生产控制中心一楼多功能厅成功举办了“2025年度中层管理人员述职大会”。来自中高层管理人员及各部门员工代表70余人参与了此次会议。会议旨在“亮成绩、找短板、抓增长”，通过中层管理人员系统深入的述职，推动战略目标层层穿透、责任压实，将公司战略精准转化为部门的行动计划与执行举措，切实发挥“腰部力量”的承上启下作用，确保组织持续增长与能力提升同频共振。

会议开始后，各中层管理人员依次上台，围绕“2025年工作亮点、存在的问题、解决措施、2026年工作开展思路”、廉洁自律及“双增长”措施等内容，通过精心准备的PPT进行限时10分钟的现场述职。述职内容聚焦实际、数据详实，既客观总结了过去一年的成绩与创新点，也坦诚剖析了工作中存在的不足与改进空间，并对新一年的工作及“双增长”战略提出了清晰、具体、可操作的规划与措施。

董事长陈廷、总经理杨社明全程听取述职，并在每位干部汇报后，即时进行了精准、深入的个性化点评。 点评既充分肯定了各部门在2025年取得的显著成绩和涌现的管理亮点，如市场开拓的创新举措、生产效能的提升、技术攻关的突破、成本控制的精细化管理等；也一针见血地指出了部分工作中存在的短板、协同不畅的环节以及战略执行落地过程中的偏差。董事长结合公司整体战略方向，为各部门2026年的工作重点、改进方向和能力提升路径提出了明确的指导和要求，强调各项工作必须紧扣“增长”、“人才”、“上市”三大核心战略，将部门目标深度融入公司发展大局。

本次述职创新采用了线上问卷实时评分机制。在每位述职人汇报结束后，由现场高层及其他中层管理人员通过专用测评系统，依据统一标准进行匿名评分，确保了评价过程的高效、公平与透明。

总经理杨社明在总结中强调：“双增长战略”必须转化为各部门的具体行动与可衡量成果。各项增长举措需分解为明确任务、时间节点和责任人，并建立跟踪机制。对于述职中发现的问题，须配套可操作的改进措施，明确时限与预期效果，并纳入考核，最终要实现解决问题与实干增长的双重实效。

在全部述职环节结束后，董事长陈廷发表了总结讲话。 董事长首先对全体中层管理人员过去一年的辛勤付出和取得的成绩表示衷心感谢，对本次述职大会展现出的务实作风与进取精神给予高度评价。他强调，中层团队是公司战略承上启下的“关键一环”和“中流砥柱”，其战斗力直接决定了公司战略的落地成效。面对2026年的机遇与挑战，董事长对中层管理团队提出了三点殷切期望：一是要提升战略格局，深刻理解并主动践行公司“三大战略”，做战略落地的坚定推动者；二是要强化担当实干，针对点评指出的问题和自身查摆的痛点，要拿出切实可行的解决方案，攻坚克难，务求实效；三是要坚持协同共进，打破部门墙，强化横向沟通与资源共享，形成推动宝廷高质量发展的强大合力。

此次述职大会不仅是一次年度工作的集中检阅与考核，更是一次统一思想、凝聚共识、明确方向的重要管理会议。通过总经理与董事长的深度点评与战略指导，中层管理人员进一步明晰了自身职责与公司战略的紧密联系，增强了使命感和紧迫感。

展望2026年，宝廷新材料全体中层管理人员将以此次述职为新的起点，深刻领会并落实高层领导的点评意见与讲话精神，以更高的标准、更实的作风、更强的协同，聚焦目标、压实责任、创新实干，全力以赴推动公司高质量发展，为实现年度目标任务及打赢“三大战役”贡献全部力量！