深挖增长点 寻找新路径|宝廷新材料开展生产部门绩效增长专题辅导培训

为进一步强化绩效管理对效益增长的牵引作用，系统挖掘各生产部门绩效增长潜力，3月24日，宝廷新材料组织开展生产系统《绩效增长》专题辅导会议。本次培训特邀行动教育刘盼龙老师入企指导，公司总经理、部分分管副总及相关部门负责人、业务骨干近30余人参加了培训。

今天的辅导聚焦生产系统绩效增长方案的落地与优化，围绕“挖增长、拉通拉齐、深挖卡点”三个关键步骤展开。会议期间，改质运行部、公用工程部、加氢运行部等生产核心部门依次汇报了本部门的绩效增长方案，结合现状分析、鱼骨图卡点剖析及对策制定，系统梳理了影响加工量、能耗控制、催化剂运行周期、蒸汽消耗等关键指标的核心问题，并提出了切实可行的改进措施。 

改质运行部聚焦产能提升与能耗优化。通过设备升级、原料保障、工艺优化等措施，目标日加工量提升至1950吨，年增效75.9万元；通过技改与流程优化，转产甲苯时间由72小时压缩至48小时；通过伴热系统优化，冬季蒸汽耗量实现归零。

加氢运行部聚焦费用管控与周期延长。通过强化过程管控、落实专业专管、提升操作平稳率，目标全年费用节省1%；通过设备技改、工艺优化、定期维护，目标机封更换频次由8套降至2套，粗苯液反催化剂运行周期由12个月延长至24个月，煤焦油加氢反应催化剂运行周期由22个月延长至36个月。

公用工程部聚焦能耗压降与资源回收。通过疏水系统排查、动态调整工艺参数、推进变频改造，目标降低蒸汽消耗3656吨、电耗39万KW·h；通过优化工艺参数、强化水质管控、完善回收流程，目标污水外排水减少0.82万吨、净化凝结水外送量增加2.34万吨。

刘盼龙老师结合生产各部门汇报内容，逐一点评，引导参会人员从“人、机、料、法、环”多维度深挖增长空间，强化绩效目标与日常工作的联动性，推动形成可量化、可追踪、可考核的行动计划。

会议现场讨论热烈，其他部门负责人围绕如何实现协同增长，各抒己见，在拉通对齐中进一步明确了协作方向，实现了跨部门资源整合与目标同步，为后续绩效增长工作的系统推进奠定了坚实的基础。

本次培训不仅是一次绩效工具与方法论的集中赋能，更是一次思想对齐、行动对齐的系统演练。宝廷新材料将以此次辅导为契机，持续深化绩效增长机制，推动各生产单元在“挖潜、提效、降本”中实现实质突破，为公司高质量发展注入强劲动力。